您現在(zai)所在(zai)的(de)位置:  首頁(ye)   >>   科發優勢   >> 科技(ji)化(hua)生產

科技(ji)化(hua)生產

        一、技(ji)術中心建(jian)設(she)與運行
        技(ji)術中心擔負著為企(qi)業(ye)提供(gong)新產品、新技(ji)術、新材料、新設(she)備、新工藝的(de)開發和(he)應用職能,開展未來市場的(de)超前研究(jiu)、開發與設(she)計,開展產學研合作,加速科技(ji)成果轉化(hua)。公司技(ji)術副總(zong)經理分管(guan)技(ji)術中心工作,配備兩名能力和(he)素質shi)細叩de)主任、副主任,便于(yu)技(ji)術中心日常工作的(de)順利開展。技(ji)術中心設(she)置辦(ban)公室、技(ji)術發展部、產品設(she)計研究(jiu)部、工藝研究(jiu)開發部、產品試驗研究(jiu)基地、中試生產基地、計算機網絡(luo)中心,明確了各部門的(de)職責,並(bing)制定了崗位責任制。為了對研究(jiu)開發方(fang)向(xiang)、重(zhong)點課(ke)題和(he)技(ji)術中心經費預算等(deng)重(zhong)大問題進行決策,成立了由總(zong)經理任主任,由設(she)計、工藝、生產、銷售、質量和(he)財務等(deng)部門組成的(de)技(ji)術委員(yuan)會。聘gai)肓松shang)海內燃機研究(jiu)所、合肥工業(ye)大學、江甦大學及國(guo)內外行業(ye)有關專家組成專家委員(yuan)會,對重(zhong)大項(xiang)目進行決策指導。建(jian)立了技(ji)術委員(yuan)會、專家委員(yuan)會、技(ji)術中心三個層次的(de)組織機構(gou)。設(she)計控制采用了ISO9001、TS16949國(guo)際標準,修(xiu)訂了技(ji)術中心管(guan)理制度,使項(xiang)目選(xuan)擇、立項(xiang)、過程管(guan)理制度化(hua),制定年度、月度計劃和(he)中長期研究(jiu)開發方(fang)向(xiang)。
        二、企(qi)業(ye)及技(ji)術中心的(de)信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)
        科發特別重(zhong)視技(ji)術中心信(xin)息化(hua)建(jian)設(she),建(jian)立了資源共享(xiang)平台(tai), CAD/CAM技(ji)術的(de)推廣(guang)應用,使產品設(she)計開發工作效率提高2-3倍(bei),縮短周期30%左右(you)。ERP企(qi)業(ye)資源計劃系統(tong)及網絡(luo)工程建(jian)設(she)的(de)實施(shi)中,大幅度提升(sheng)科發的(de)管(guan)理水平。企(qi)業(ye)是技(ji)術創新的(de)主體。科發從80年代起,一直堅持實施(shi)“產學研”工程,創立了“以技(ji)術為紐帶,以項(xiang)目ke) 靨澹 qi)業(ye)牽頭、優勢互補、共同攻關”的(de)成功模式(shi)。
        三、技(ji)術創新人才隊伍建(jian)設(she)
        科發每年從高校和(he)人才市場招聘多(duo)名畢業(ye)生,經生產一線鍛煉考核(he)後調入技(ji)術中心和(he)其他重(zhong)要(yao)技(ji)術崗位。另一方(fang)面,科發十分zhong)zhong)視在(zai)職員(yuan)工的(de)培訓工作,尤其是注意(yi)工程技(ji)術人員(yuan)的(de)再(zai)教育(yu)工程,每年都派(pai)員(yuan)參加國(guo)內外各種(zhong)學習和(he)培訓,組織國(guo)內外專家進行技(ji)術講座(zuo)和(he)交(jiao)流,鼓勵他們利用業(ye)余時間攻讀碩士研究(jiu)生課(ke)程。利用與國(guo)外咨詢機構(gou)合作的(de)機會學習各種(zhong)現代柴油機設(she)計和(he)試驗理論,為不(bu)斷提高他們的(de)業(ye)務工作能力和(he)技(ji)術創新水平。聘gai)爰ji)術專家兼(jian)職,到科發傳經送(song)寶。擴大科技(ji)人員(yuan)的(de)知識面,拓寬知識領域。在(zai)科技(ji)人員(yuan)的(de)待(dai)遇方(fang)面,做到工資與能力掛鉤,住房優先,親屬就(jiu)業(ye)優先,入黨優先,在(zai)相(xiang)關政策上(shang)均給予傾斜。為了調動科技(ji)人員(yuan)的(de)積極(ji)性(xing),除(chu)了提高科技(ji)人員(yuan)的(de)基本工資,還建(jian)立了項(xiang)目開發獎勵制度,
        四(si)、企(qi)業(ye)核(he)心能力建(jian)設(she)、關鍵(jian)技(ji)術自(zi)主知識產權情(qing)況
        加強技(ji)術中心建(jian)設(she)是關系到企(qi)業(ye)發展的(de)大事(shi)。多(duo)年來,科發公司主要(yao)領導高度重(zhong)視技(ji)術中心的(de)建(jian)設(she)發展,先後投(tou)入數億(yi)元(yuan)投(tou)入新產品開發和(he)研發基礎能力建(jian)設(she)。在(zai)知識產權管(guan)理方(fang)面,公司十分zhong)zhong)視知識產權保護工作,成立了知識產權管(guan)理辦(ban)公室,設(she)有專人負責專利的(de)管(guan)理、申報工作。
        五、研究(jiu)開發、檢測試驗條(tiao)件建(jian)設(she)
        為了提高企(qi)業(ye)自(zi)主開發能力,技(ji)術中心除(chu)了要(yao)具(ju)有決策層、智囊團和(he)一支精(jing)干的(de)、富(fu)有經驗的(de)設(she)計研究(jiu)隊伍與經費保障(zhang)外,更有必要(yao)進行硬件建(jian)設(she)。
99彩票快三 | 下一页